城市仓配一体化

　　城市共同配送，又叫共享第三方物流服务，是由多个客户结合起来共同由一个第三方物流配送公司来实现配送服务的这个过程。在该配送环节工作是在配送中心的统一打算与统一调度下实现。

　　但城配共配的喊了好多年，措施还是很慢;固然做为区域经销商，在单个能力有限的情况下，合纵连横，做统仓共配的城配物流，是公认缓解城市交通的最优规划，所以，你会看到国内大部门的城市，都陆续崛起了基于快消品的统仓共配的城市配送商。

　　艰巨成长的共配

　　统仓共配的社会价值和贸易价值毋庸置疑。但是，在运营层面上，创业者必要思考明显，若何做，才可能实现不变的收益。

　　瓶颈产生的原因：

　　1.现金流始终为负

　　作为城市仓配一体化，靠网络技术实现轻资产运营的模式在现实中是不存在的;

　　统仓共配这件事件设想空间很大，但是做起来却发现问题和难题都出格多， 做了统仓统配之后，才发现统仓统配由于业务模式单一，财政回报周期太长，并且营收天花板极度显著，在没有大规模流量之前，盈利能力不够。

　　当客户规模不休的成长和扩大、所有的支出都是预缴的，仓库租金、人员工资、调车资用、垫付资金;同三方一样、应收账款会随着你的业务稳步上升，由于对账和结算的流程较长，导致业务越大，资金会像滚雪球一样，迅速成为你推不动的职守;

　　投入和产出底子不成正比。而想进一步拓展业务，更是难题沉沉。盈利遥遥无期，似乎跳进了一个火坑里。

　　2.仓配分离的无奈

　　城市共配在业务发展上，遇到的第一个难题，就是客户不进仓。

　　一来是大型区域代理，大多都有了自己的仓库;二来是经销商搬一次仓，投入不幼。万一这个项目没有做多久，就停掉了，再搬太费事;三来怕自己的数据泄露，怕工商局查税，四来竞争敌手是股东之一，自己心存警惕等等。

　　不论用什么法子把货进了仓， 通常就会遇到第二个问题;

　　好比销量下滑，业务员抵触(人车分离导致业务员迷失大部门灰色收入)，终端服务出现一系列问题(理货，市场竞争，个性化服务，退换货流程等等)，品牌商否决，交付出现各类缝隙等等。婆宗多方压力，导致货主在改配的时辰异常艰巨，好多货主因作难题望而生畏。

　　仓配不能一体化、分拣环节就不能有效处置，达不到理货、先装后卸、先卸后装的准则;车辆等靠的功夫就无法确定，后边的流程预约延误、推迟送货、将无休止的惹上麻烦;

　　3.账目单据处置问题

　　城配绕不外去的就是超市配送，超市配送的主题就是账目处置;在退货单、交代单、残损单、回单的处置上往往出现遗漏，你的智能化系统再先进、但接不进超市ERP、货主结账认得是你的手工单，并且一月能力查对一次，导致了单据的错乱‘

　　当你的业务规模扩大、客户数量增多，那么祝贺你;单据的烦恼将时刻陪伴着你;稍一吐妨，账期就会延误，半年对清(大部门情况是你妥协)，你的利润就这样耗尽;