首吓宗4月3日组织召开了线上安全培训会
，由出产造作中心EHS治理经理张维照萦绕现场的安全治理管控作出汇报
，从贯通项目执行的安全工作发展到表单资料归档
，张工强调要谨记“防、想、做”三步走
。

而后
，他从安全意识提升、安全知识进建、安全技术把握和安全司法律规科普四个方面具体作出诠释
，张工提到：安全出产既是性命健全的保障
，也是企业生计与发展的基础
，更是社会不变和经济上行的前提和前提
。安全有了保险
，发展才有但愿
。

接着
，由运营交付中心质量治理部总监张晓英萦绕若何提高项目经理及现场经理的质量问题处置能力作了8D步骤培训
。

8D（eight disciplines)
，又称TOPS（Team oriented problem solving) 团队导向问题解决步骤
，要求以事实为基础
，由企业各部门人员共同投入
，预防幼我主见
。针对沉复产生的、一向未获得解决的以及客户现实需要的问题
，张总以滚筒断裂为例
，针对发现、围堵、纠正、预防四个阶段的现场治理工作作出介绍；同时她还强调：要严格落实项目安全尺度化流程
，从启动到扫尾
，做到有据可依
，有章可循
，有例可查
，有人可验
。提升交付质量
，方能抢占市场
。

4月10日
，由出产造作中心出产技术主管安学彬和运营交付中心质量治理部质量监造中级工程师李永志两位讲师
，针对螺栓螺母的紧固作业领导以及目前项目中存在的膨胀螺栓常见问题、通常螺栓常见问题、防松问题、螺栓紧固点检等
，从具体细节启程
，从现实项目着手
，以图解的大局为整个项目经理、现场经理及其他与会同事作出总结与演示
。细节之于胜败
，正如巨轮下的冰山
。一丝不苟
，就是bodog智能的自我要求
。

我们始终对峙磨炼、总结、反思、精进
，紧抓安全与质量
，不休提升项目交付效力
。项目组整个及有关部门同事也是好学实练
，不休提高自身能力
，进而提供更好的客户履历
。

bodog智能始终将客户至上作为所有工作的决策凭据和行动纲领
，致力于解决每一位客户的分歧需要痛点
，提供优质的产品与服务
，为客户创造更大的价值而不休致力
。